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4駐廠咨詢/輔導精益生產管理系統
一、精益管理能幫助企業降低成本

1、精益管理輔導老師按照步驟、時間完成,并實施、落地,讓每階段見到效果。
2、實施落地后組織架構清晰、管理職責分工明確,流程完善,杜絕了生產延誤現象。
3、落地初期產能可提升20%,生產效率可提升25%以上,采購成本可下降5-10%,售后成本下降20%,精細化管理落地標準;(附圖1如下)
4、駐廠老師在輔導后期階段必須解決落地過程中所存在的問題,做到進一步稽核、改善、 理人員掌握精益管理模式,不斷持續改善。(附圖2如下)

二、如何輔導精益管理有效落地

三、精益管理咨詢輔導實施落地步驟

四、企業對精益生產管理項目導入的效益:

? 通過駐廠輔導后現場整齊一目了然
? 生產車間布局更科學合理,搬運減少
? 生產設備故障率大大降低
? 制造現場中存在的浪費減少
? 生產異常情況大大減少
? 員工的工作帶來了激情
? 管理人員的素質和技能得了全面以提升

五、精益生產管理項目導入模塊

?  6S與目視化管理
? TPM全員生產維修保全
? 生產布局流線化
? 生產現場標識化
? 生產現場IE改善
? 車間生產看板管理
? 自主改善提案活動展開與制度構建

六、精益生產管理項目導入落地情況

? 合理的生產設備布局
? 使用JIT生產方式編排生產計劃
? 排除了生產安全隱患與現場管理管理瓶頸
? 取消了生產現場的浪費、大大降低了制造成本
? 生產效率提升的了空間
? 對客戶的要求能做出快速反應
? 企業經營目標實現得到了保障

七、專家如何看企業管理問題

智搏專家團隊教您一提起管理,很多人覺得非常頭痛,對于企業生產管理,那就更覺得神秘莫測。其實,生產管理非常簡單,只需要做好三件事,然后按照PDCA的管理模式不斷推進、不斷改善,就可以達到預期的效果。這三件事就是:規范化管理、標準化管理、簡單化管理。

八、智搏企管輔導企業部分案例展示
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