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員工執行力“十不知”


1.不知道為何要執行?

不知道做這項工作的目的是什么?為什么要做這件事? 

2.不知道執行的好處?

不知道做好這項工作對公司和自己有哪些好處?

3.不知道為誰執行?

不知道為自己還是為老板?要讓員工知道自己工作不只是為公司,而是為自己的將來有更好地發展。

4.不知道由誰來執行?

布置工作時責任不夠明確,或者沒有明確責任人。事實上任何一項工作都要有明確責任人,即部門責任人只有部門主管一人,一個項目就只有一個人責任人,千斤重擔人人挑,每人頭上有指標。

5.不知道什么時候執行?

布置工作時沒有具體的執行時間或者具體檢查時間。當你開始檢查工作時,員工的回答是:我以為...

6.不知道執行的任務是什么?

布置任務時要具體與明確,一項工作具體分解到個人,每個人都有具體的指標。

7.不知道執行的標準是什么?

不知道做好這項工作的具體標準是什么,當沒有具體標準時,員工的回答是:我以為這樣就可以了。

8.不知道如何來執行?

員工不知道如何去操作,培訓下屬是領導人的重要工作。一個沒有經過培訓的員工會成為公司最大的成本,隨時隨地都可能浪費公司的資源,損害公司的形象。

9.不知道自己缺乏執行的能力?

對員工不了解,錯誤地安排人,沒有很好評估員工的執行能力。

10.不知道不執行會有什么后果?

做不好會怎么辦?沒有明確做不好工作要承擔哪些責任或相應的處罰。人是趨利避害的,只有讓其與個人利益關聯才會得到重視。

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