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如何提高員工的執行力?


當公司有新任務時,部分員工不管三七二十一先就是抱怨,發牢騷:又有新任務呀,這是不是我們部門的事,為什么其他部門不去做。于是帶著情緒去做,敷衍執行,工作就沒辦法做到位。有些員工在工作中,就是開頭熱,在執行過程中,一遇到問題,就開始懷疑領導政策的正確性,認為這個事情做了也沒用,還不如不做,就敷衍了事、不了了之。

可見,提高執行力是擺在每個企業面前非常嚴峻的問題,智博專家團隊是通過“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”的方法幫助企業提升執行力的。

1、目標明確

做任何工作都要明確做什么、做到怎么樣(標準)、目標可實現、評價方法和標準,做的好獎勵方法、做不好處理措施。

2、方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍、教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法,岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行,管理者就應該對其提供具體的操作方法。

制訂一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個還擊有效的配合。

首先決策不能根據領導的意愿拍腦門決定,而是要結合事情本身情況充分論證。

支持是業務指導或培訓,可以是內部專業培訓或者外訓,其中需要注意的是,對于執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想重要。任何一個方法都有不足之處,執行中的反饋有助于進一步的完善。

3、流程合理

在大多數企業里,流程在形式上沒有問題,而在執行中表現出不合理。不合理的原因是:①外行管內行;②責權利不對等。

4、激勵要到位

所謂激勵到位有三層意思:力度到位、描述到位、兌現到位。激勵力度要做到行業里有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂、最好能夠形象化。兌現到位就是公司說話要算話,要準時足額發放。

5、考核有效

考核有效要做到三點:一、考核要真正發揮導向作用;二、避免人為因素干擾;三、處罰措施要嚴格執行不能姑息。

經歷了快速發展的國內企業,還沒有意識和精力來完善公司的管理,造成了公司管理水平與發展規模嚴重的不匹配。當行業高速發展時,這種不匹配被高利潤所掩蓋,行業發展到平穩整合期后,管理不足的弊端開始顯現,而執行力差就是最典型的表現之一。

所以說,執行力差是老板的問題,是管理的問題。要提高執行力,必須轉變管理思想,完善管理工具,最起碼要做好上述五個方面的工作。

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